为扎实有效开展班组安全建设，深入推进“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，压实“兵头将尾”责任，提升班组安全管理水平，新安煤业公司制定下发《关于加强班组安全建设的实施意见》。

该公司充分认识到班组安全建设的重要意义，进一步明确了公司、区队、班组三级关于班组安全建设的职责，规范建设内容，实实在在夯实班组安全管理基础。

 该公司领导分别对基层单位、班组进行包保，到区队进班组安全宣讲。强化职工安全意识，落实岗位安全生产责任制，落实“五个标准”，提升现场的安全履职和安全上岗能力，同时结合公司违章案例进行宣讲，让每名职工明白“三违”无小事，坚决做到反“三违”。

 在疫情期间，该公司积极与徐矿大学沟通协调，开展好班组长线上培训工作，培训中强化过程管控，21 名班组长培训考试通过率 100%。在集团公司“大师送绝活 专家解难题”送教上门活动中，积极组织职工对工作面机电设备方面现场交流、机电运输实操基地现场交流、掘进机培训交流及智能化工作面电液控等方面的理论培训，提高职工技能理论和操作水平，强化职工现场安全操作能力。

该公司严格落实班组安全建设实施意见，定期召开“班组长安全论坛”。结合班组安全建设方面、当月安全工作开展情况、“意识+责任+标准化”安全管理体系实操二十条，随机抽取参会人员表态发言，共同探讨如何开展好班组安全建设工作。在班组建设中注重发挥正面激励作用，持续开展无“三违”班组、“六型”班组评选工作及优胜班组创建工作，全面推进“意识+责任+标准化 ”安全管理体系，通过上下坚持不懈、久久为功的共同努力，加快建设好本质安全型班组。